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大型公立医院成本管控实践研究——以河南省人民医院为例 预览

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摘要 成本管理是医院管理的重要内容,也是公立医院改革的必然要求。对于大型公立医院来说,要想获得高质量长期健康可持续发展,必须控制费用,降低成本,提升质量,提高医院运行效率。河南省人民医院通过构建科学的成本管控体系,实施全员全业务全流程成本控制,依据成本管理和费用控制的基本规律,在强化归口管理的基础上,利用信息化手段,对成本进行分类精准管控,取得了良好的效果。文章以此为例,以期对大型公立医院管理实践提供经验借鉴。
机构地区 河南省人民医院
出处 《会计之友》 北大核心 2018年第20期127-129,共3页 Friends of Accounting
基金 河南省软科学研究项目“新医改背景下医院固定资产管理应用研究”(162400410076),“基于质量和成本控制为核心的公立医院运营管理模式研究”(142400410169) 全国会计领军人才研究项目“新医改背景下大型公立医院绩效分配管理应用研究”。
作者简介 武素英(1967—),女,河南郑州人,高级经济师,河南省人民医院党委副书记兼工会主席,研究方向:医院成本管理、绩效管理、财务管理等;雷志勤(1972—),男,河南濮阳人,博士,正高级会计师,全国会计领军人才、全国卫生计生行业经济管理领军人才、河南省会计领军人才,河南省人民医院财务部主任,研究方向:医院成本管理、财务管理、绩效管理等。雷志勤为通讯作者;史晓川(1977—),女,河南郑州人,高级会计师,全国卫生计生行业经济管理领军人才,河南省人民医院财务部副主任,研究方向:医院财务管理等。
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参考文献8

二级参考文献40

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