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抓住最终用户 改变大库存老模式 预览

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摘要 2018年下半年,大多数厂商市场销售持续下行,而杭州欣峰电器依然保持着较好的增速。这得益于三年前欣峰电器董事长郑洪鑫推行以用户为中心的业务模式创新变革。在他看来,市场变革、渠道多元恰恰是代理商的机会期。代理商只要倒逼自己的内部管理,抓住终端用户,通过订单制倒置销售管控库存,保证良好现金流运转,就可以抓住市场品牌真空、服务真空提供的新机会。
作者 郑洪鑫
机构地区 欣峰电器
出处 《现代家电》 2019年第1期46-48,8共4页 Modern Household Appliances
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