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国有大型能源化工集团基于转换经营机制的混合所有制改革 预览
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作者 中国平煤神马集团 《化工管理》 2018年第31期10-14,共5页
中国平煤神马集团创立于2008年12月,由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业联合重组而成,是河南省营业收入、资产总额“双千亿”企业之一。平煤集团是新中国自行勘探设计开发建设的第一个特大型煤炭基地,神马集团是改革开放后首批国... 中国平煤神马集团创立于2008年12月,由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业联合重组而成,是河南省营业收入、资产总额“双千亿”企业之一。平煤集团是新中国自行勘探设计开发建设的第一个特大型煤炭基地,神马集团是改革开放后首批国家工业化重点项目。目前,企业已经发展成为以煤炭、化工、新能源新材料为核心产业,跨区域、跨行业、跨国经营的国有特大型能源化工集团。集团现有员工20万人,拥有平煤股份、神马股份、易成新能3家上市公司,2家新三板挂牌企业,1家财务公司,2个国家级技术中心和1个国家级重点实验室,在美国、日本设有两家子公司,产品销往五大洲30多个国家和地区,与国内外40多家世界500强企业建立了战略合作关系。集团主要产品煤炭产能4500万吨;焦炭、尼龙66工业丝和帘子布产能世界第一;尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一;糖精钠、超高功率石墨电极、电镀金刚线产能全国第一。集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国最高管理奖“金马奖”,位居“2017中国企业500强”第131位。 展开更多
关键词 化工集团 改革开放 转换经营机制 新能源 混合所有制 世界500强企业 企业联合重组 中国企业500强
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