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对现代企业成本管理有关问题的探讨 认领
1
作者 崔晓丽 《河北金融》 2003年第4期14-15,共2页
随着我国市场经济体制的建立,企业成本管理的地位日益提高,它不仅成为整个企业的概念,而且也是企业经营发展的一种重要手段。故此,企业成本管理就成了每个企业研究、探讨、创新的重要课题。
关键词 企业成本管理 成本决策 成本控制系统 企业战略 战略目标 成本战略 管理创新 成本控制目标 重要课题 重要手段
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目标成本规划实施方法例解(二) 认领
2
作者 王寅东 《新理财》 2003年第12期 40-42,共3页
前期笔者在<目标成本规划实施方法例解(一)>中,通过A公司MTA100型马达的目标成本设定实例,介绍了目标成本规划管理法中目标成本设定的步骤.指出它不是目标成本规划的目的,而是通过目标成本开展企业内部各部门的成本管理活动,在产... 前期笔者在<目标成本规划实施方法例解(一)>中,通过A公司MTA100型马达的目标成本设定实例,介绍了目标成本规划管理法中目标成本设定的步骤.指出它不是目标成本规划的目的,而是通过目标成本开展企业内部各部门的成本管理活动,在产品计划、生产准备、制造和销售各个生命周期中的各个环节降低成本,并将各个环节的目标成本分解、落实到产品的每个部门和每个人头上.分析一切可能性来降低现行成本,达到设定的目标成本,实现目标利润. 展开更多
关键词 目标成本规划 企业 成本管理 材料费 加工费
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如何削减日常开销 认领
3
《对外经贸财会》 2004年第9期 31,共1页
<正> 假如有一天你觉得你的企业成本太高了,在部门主管会上,你问大家:“你们有多少人认为我们的成本太高?”可能人人会立刻举手。如果你接着又问:“你们有谁认为自己的部门成本太高?”结果肯定是没人举手。这是人们的惯常反应:大... <正> 假如有一天你觉得你的企业成本太高了,在部门主管会上,你问大家:“你们有多少人认为我们的成本太高?”可能人人会立刻举手。如果你接着又问:“你们有谁认为自己的部门成本太高?”结果肯定是没人举手。这是人们的惯常反应:大家都知道有问题,但是没人认为这是他的问题。如果你不想就此罢休,你可以从日常开销下手。比如:对每个部门,甚至是每个人的花销单,最好是每个月都要核查。或者抽查,或者全查。当你抓到某些不适宜或超量的花费时,给当事人写个便条:这次抓到你,我放你一马,但希望你下次别再被我抓到。员工的花费单在今后至少一两年内肯定不会有问题。或者,你拣当月花销最大的部门或员工告诉他们(他):你们(你)的花销是全公司最高的,希望 展开更多
关键词 企业管理 成本控制 财务管理 日常开销 经营理念 全面成本管理
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我国农产品加工企业生产成本管理模式的选择 认领 被引量:3
4
作者 李桦 郑少锋 《西北农林科技大学学报:社会科学版》 2001年第5期 16-18,共3页
从生产成本管理的内涵出发,在对现有四种生产成本管理模式进行剖析的基础上,结合我国农产品加工企业生产成本管理的现状,得出我国农产品加工企业应选择自己特有的生产成本管理模式:以目标生产成本管理为基础,用战略生产成本管理的精华... 从生产成本管理的内涵出发,在对现有四种生产成本管理模式进行剖析的基础上,结合我国农产品加工企业生产成本管理的现状,得出我国农产品加工企业应选择自己特有的生产成本管理模式:以目标生产成本管理为基础,用战略生产成本管理的精华对产前管理作补充修正,用作业生产成本管理和质量生产成本管理的优点对其产中管理进行完善. 展开更多
关键词 农产品加工企业 生产成本管理 目标生产成本管理
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简谈成本控制的新机制 认领
5
作者 陈焕 《理论观察》 2005年第3期 170,共1页
成本控制是现代企业经营的核心内容之一,如何以最低的成本获取最佳的竞争优势,取得最大的经济效益,成本控制是其中心环节之一.因此,建立有效的成本控制新机制,实施更科学的成本管理和成本控制,对于提高经营效益,进而提高企业竞争力,具... 成本控制是现代企业经营的核心内容之一,如何以最低的成本获取最佳的竞争优势,取得最大的经济效益,成本控制是其中心环节之一.因此,建立有效的成本控制新机制,实施更科学的成本管理和成本控制,对于提高经营效益,进而提高企业竞争力,具有十分重要的意义.建立成本控制新机制,应注意以下问题: 展开更多
关键词 成本控制 机制 现代企业经营 企业竞争力 核心内容 竞争优势 经济效益 中心环节 经营效益 成本管理
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从“一会两国”看购物中心的发展 认领
6
《国际商业技术》 2005年第4期 51-53,共3页
参加国际购物中心协会世界峰会,得到不少有益启示。参观考察土耳其、埃及两国的几个购物中心,从它们不同的特色和差别,深感购物中心没有一个绝对标准的模式,关键是要能适应环境,适应需求,被市场认可。
关键词 国际购物中心协会 有益启示 参观考察 适应环境 市场认可 土耳其 差别
成本管理新功夫——战略联盟:改变企业的力量 认领
7
作者 俞点 《乳品与人类》 2005年第4期 26-27,共2页
不论是三鹿和爱克林的合作,还是利乐与下游乳品企业之间紧密的关系,抑或是战略采购中双赢的战略伙伴关系,我们都看到了“战略联盟”这种企业间的新型合作关系的力量。这种力量,不仅对企业的成本管理和成本控制手段发生了变革,也打... 不论是三鹿和爱克林的合作,还是利乐与下游乳品企业之间紧密的关系,抑或是战略采购中双赢的战略伙伴关系,我们都看到了“战略联盟”这种企业间的新型合作关系的力量。这种力量,不仅对企业的成本管理和成本控制手段发生了变革,也打破了行业的界限,深刻改变了企业之间的关系。 展开更多
关键词 乳品企业 成本管理 力量 联盟 合作关系 伙伴关系 控制手段 双赢 采购
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浅析环境成本的会计处理及管理和控制 认领 被引量:4
8
作者 张照军 杜恒国 《财务与会计》 北大核心 2005年第9期 48-49,共2页
(一)环境成本的会计处理 环境成本的会计处理问题主要集中在两方面:一是资本化还是费用化;二是环境成本究竟是直接费用还是间接费用,间接费用又如何进行分配.
关键词 环境成本 会计处理 企业成本 企业会计 会计核算
企业财务管理与成本控制 认领 被引量:4
9
作者 周争艳 《合作经济与科技》 2005年第11S期 45-46,共2页
企业管理以财务管理为核心,它通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.因此,加强财务管理是企业可持续发展的重要环节,财务管理服从和服务于企业管理.从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,... 企业管理以财务管理为核心,它通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.因此,加强财务管理是企业可持续发展的重要环节,财务管理服从和服务于企业管理.从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业当前财务管理中的一项重要工作. 展开更多
关键词 企业财务管理 成本控制 企业可持续发展 企业管理 经济活动 资金 价值
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CRM和门诊流程改善 认领 被引量:18
10
作者 周莉 李从东 王广舜 《工业工程》 2005年第5期 84-88,95,共6页
通过分析医院门诊流程的现状,提出建立全科预处理门诊和患者接待中心等基于CRM的门诊流程改善方案,旨在改变医院的服务模式,提高服务能力,降低患者就医时间、费用支出并提高满意度,增强医院的竞争力.此外,剖析了一个案例用以支持笔者的... 通过分析医院门诊流程的现状,提出建立全科预处理门诊和患者接待中心等基于CRM的门诊流程改善方案,旨在改变医院的服务模式,提高服务能力,降低患者就医时间、费用支出并提高满意度,增强医院的竞争力.此外,剖析了一个案例用以支持笔者的观点. 展开更多
关键词 客户关系管理 门诊流程 全科预处理门诊 患者接待中心
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提高企业成本管理水平的措施分析 认领 被引量:1
11
作者 严冬霞 《企业改革与管理》 2018年第2期159-159,172共2页
在企业管理过程中,成本管理扮演着极其重要角色,要想有效提升企业资源的利用率,就必须要加强成本管理建设,降低企业的经营风险。企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地,企业必须要高度重视成本管理建设这一问题,并进行一定的创新和优... 在企业管理过程中,成本管理扮演着极其重要角色,要想有效提升企业资源的利用率,就必须要加强成本管理建设,降低企业的经营风险。企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地,企业必须要高度重视成本管理建设这一问题,并进行一定的创新和优化。企业要积极建立成本管理预警、考核系统,这样才能提高企业的成本管理水平。本文对提高企业成本管理水平的措施展开深入的研究,以供相关人士的借鉴,旨在促进企业又好、又快地发展。 展开更多
关键词 成本管理 水平 措施 意识
探讨加强企业成本管控的途径与对策 认领 被引量:8
12
作者 向本飞 《企业研究》 2013年第1X期151-152,共2页
随着市场改革的深入,各个企业之间的竞争越来越激烈,如果能够对企业的发展成本进行很好的控制,一定会使企业在激烈的市场竞争之中脱颖而出。我们需要采取一系列的措施来加强企业成本管控,譬如说需要在企业内部建立起有效的目标体系,或... 随着市场改革的深入,各个企业之间的竞争越来越激烈,如果能够对企业的发展成本进行很好的控制,一定会使企业在激烈的市场竞争之中脱颖而出。我们需要采取一系列的措施来加强企业成本管控,譬如说需要在企业内部建立起有效的目标体系,或者采用先进的控制理念,除此之外,还要认识到成本的驱动因素是多元化的,通过多样化的手段来加强对企业成本的管控,提高企业经济效益。 展开更多
关键词 企业成本管控 途径与对策 驱动因素 目标体系
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外资企业的内部材料成本控制 认领
13
作者 穆冬枚 《中国外资》 2013年第A07期259-259,261共2页
材料作为企业的基础环节,同样也消耗着大量的资金,有效实施材料成本控制已经成为企业近年来发展的重点。本文对材料成本内容作了简要介绍,提出并详细论述了外资企业在实施材料成本控制时的方法与对策。
关键词 外资企业 材料成本控制 内部
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作业成本法浅议 认领
14
作者 张艳平 谷雪丽 段沛海 《中国外资》 2013年第A08期212-212,共1页
随着经济全球化的到来,我国的企业越来越多的参与到国际经济活动当中,而作业成本法成为许多企业在成本管理时所采用的主要方法之一,特别是对于石油企业、由于石油企业的生产工艺比较复杂,内容具有多样性,在成本管理中运用作业成本法将... 随着经济全球化的到来,我国的企业越来越多的参与到国际经济活动当中,而作业成本法成为许多企业在成本管理时所采用的主要方法之一,特别是对于石油企业、由于石油企业的生产工艺比较复杂,内容具有多样性,在成本管理中运用作业成本法将能够在很大程度上合理控制成本。 展开更多
关键词 石油企业 作业成本法 成本管理
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企业财务成本管理现状与应对措施 认领 被引量:1
15
作者 王晓静 《时代金融》 2014年第5Z期207-207,共1页
面对巨大的市场竞争压力,企业想要更好的应对激烈竞争,获得更好的发展,就必须要能够从市场的实际情况出发对生产经营进行安排,同时还必须要加强对自身的管理,改善生产效率。企业财务成本管理是一项综合性与针对性都很强的管理工作,做好... 面对巨大的市场竞争压力,企业想要更好的应对激烈竞争,获得更好的发展,就必须要能够从市场的实际情况出发对生产经营进行安排,同时还必须要加强对自身的管理,改善生产效率。企业财务成本管理是一项综合性与针对性都很强的管理工作,做好了这一项工作将能够让企业的管理水平从整体上获得提高。 展开更多
关键词 财务成本 管理 市场观念
对企业管理中质量成本核算的思考 认领
16
作者 姜鸿斌 高效 《经济技术协作信息》 2004年第3期 17,共1页
质量成本是指为确保某项产品或服务满足顾客期望(要求)而可能存在或实际存在的低(不良)质量问题进行管理所发生的支出。在传统的生产成本项目中,均包括“废品损失”的内容,它反映了因生产有缺陷的产品而造成的损失。因此质量成本是为... 质量成本是指为确保某项产品或服务满足顾客期望(要求)而可能存在或实际存在的低(不良)质量问题进行管理所发生的支出。在传统的生产成本项目中,均包括“废品损失”的内容,它反映了因生产有缺陷的产品而造成的损失。因此质量成本是为了保证产品质量而支出的一切费用。其主要内容包括: 展开更多
关键词 企业管理 质量成本 成本核算 成本控制 财务管理 全面质量管理
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隐性质量成本核算方法的改进 认领 被引量:6
17
作者 王冬 姜行远 《统计与决策》 北大核心 2003年第10期 107-108,共2页
一、现有方法的回顾 1、乘数法 乘数法的原理是假定全部故障成本是所估量的故障成本的若干倍数.由此得出:
关键词 隐性质量成本 成本核算 乘数法 故障成本 市场研究法 损失函数
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作业成本法对标准成本制的改进 认领 被引量:10
18
作者 穆林娟 《经济师》 北大核心 2004年第4期 149-150,共2页
传统的标准成本由于其所提供成本信息的缺陷,忽视了价值管理和为战略服务的功能.我们采用作业成本法对(ABC)标准成本制进行改进,将作业分析、价值分析的思想应用于标准成本制,是希望建立一种以作业为基础,以战略为导向的新的成本管理体... 传统的标准成本由于其所提供成本信息的缺陷,忽视了价值管理和为战略服务的功能.我们采用作业成本法对(ABC)标准成本制进行改进,将作业分析、价值分析的思想应用于标准成本制,是希望建立一种以作业为基础,以战略为导向的新的成本管理体系,满足现代企业管理的需求. 展开更多
关键词 作业成本法 ABC 标准成本制 成本控制 企业管理 成本管理 成本责任中心 财务会计
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石油企业如何加强成本控制与管理 认领 被引量:4
19
作者 潘忠 《会计师》 2011年第6期63-64,共2页
当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理... 当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理的现状有一个清晰的认识,然后对症下药,加以解决。 展开更多
关键词 企业成本管理 石油企业 控制与管理 社会经济生活 国民经济发展 技术创新 对症下药 现状
施工企业成本控制问题研究 认领
20
作者 金旦旦 《中国电子商务》 2011年第6期 230-231,共2页
成本控制工作是施工企业项目管理的核心内容之一,是项目能否保本盈利的关键,特别是在目前市场竞争更加激烈,工程造价逐步走低的情况下,加强成本控制更是势在必行。同时,成本资料的积累,既可以指导投标时的成本预测,便于报价决策... 成本控制工作是施工企业项目管理的核心内容之一,是项目能否保本盈利的关键,特别是在目前市场竞争更加激烈,工程造价逐步走低的情况下,加强成本控制更是势在必行。同时,成本资料的积累,既可以指导投标时的成本预测,便于报价决策,也可以作为索赔时的有力证据。 展开更多
关键词 施工企业 造价管理
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