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浅析企业集团财务共享中心构建——基于BPR理论视角 认领
1
作者 赵乐天 《财讯》 2018年第29期100-101,共2页
随着中国企业集团的数量和规模的迅速增长,在财务管理方面,财务共享服务的应用变得更加广泛。本文在分析企业集团财务共享中心构建的重要性基础上,从BPR理论视角,基于结果导向、人员参与、资源集中、决策控制等原则,探讨了企业集团财务... 随着中国企业集团的数量和规模的迅速增长,在财务管理方面,财务共享服务的应用变得更加广泛。本文在分析企业集团财务共享中心构建的重要性基础上,从BPR理论视角,基于结果导向、人员参与、资源集中、决策控制等原则,探讨了企业集团财务共享中心构建的关键点,分析了集团企业财务共享中心构建过程中可能面临的问题和相应的应对措施,以期为推行财务共享服务的企业集团提供有价值的借鉴。 展开更多
关键词 业务流程再造(BPR) 财务共享中心 企业集团
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基于模糊层次分析法的BPR绩效研究 认领
2
作者 任洁 《中国城市经济》 2012年第2期268-269,共2页
为了解决BPR绩效评价,本文提出了BPR绩效评价体系注意问题,在此基础上,建立了BPR绩效评价体系。基于模糊层次分析法法,建立评价模型,从而对方案层各种侧重方案进行排序。
关键词 业务流程再造(BPR) 绩效 评价指标 评价方法
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基于共享数据中心的高校学生事务业务流程再造研究 认领 被引量:6
3
作者 何文华 李学俭 《计算机应用与软件》 CSCD 2011年第7期 216-218,272,共4页
在高校的业务运作中,许多都是基于学生事务强关联的,面对高校学生多元和复杂的需求,学生事务的管控水平成为高校办学水平和管理水平的重要标识,对学生事务业务流程进行重构和再造显得非常重要。共享数据中心实现高校公共数据的整合和统... 在高校的业务运作中,许多都是基于学生事务强关联的,面对高校学生多元和复杂的需求,学生事务的管控水平成为高校办学水平和管理水平的重要标识,对学生事务业务流程进行重构和再造显得非常重要。共享数据中心实现高校公共数据的整合和统一管理,可以构建跨部门业务逻辑统一的"综合业务体",实现学生事务业务流程的优化与重构。通过共享数据中心,对新生入学报到注册业务进行优化重构,架构一站式综合服务体系,打破了传统上以部门分工和应用系统为边界的业务规则,按照学生事务业务本身的规律进行业务流程再造。 展开更多
关键词 共享数据中心 学生事务 业务流程再造(BPR)
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基于DEA/AHP混合模型的业务流程再造绩效评价研究 认领 被引量:8
4
作者 王婷 赵津 《北京理工大学学报》 EI CAS CSCD 北大核心 2010年第11期1378-1382,共5页
为解决业务流程再造(BPR)绩效评价的复杂性,从系统的角度,将BPR视为一个输入、输出系统,在资源投入支撑体系的基础上建立了BPR绩效的输入一输出评价指标体系;结合数据包络分析法(DEA)方法中的对抗型交叉评价和层次分析法(AHP... 为解决业务流程再造(BPR)绩效评价的复杂性,从系统的角度,将BPR视为一个输入、输出系统,在资源投入支撑体系的基础上建立了BPR绩效的输入一输出评价指标体系;结合数据包络分析法(DEA)方法中的对抗型交叉评价和层次分析法(AHP)各自的特点构造了DEA/AHP混合模型,采用该混合模型对CQCF公司的各个业务流程再造后的绩效进行评价.研究结果表明:该评价方法是合理的、切实可行的;它为BPR绩效评价提供了一种可行、有效的方法,为BPR提供了持续改进的依据. 展开更多
关键词 业务流程再造(BPR) 抗型交叉评价 DEA/AHP混合模型 绩效评价
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记账凭证自动生成模板模型研究——基于会计流程再造的分析 认领 被引量:3
5
作者 汤四新 庄明来 《财会通讯:综合版》 北大核心 2010年第1期 119-120,共2页
业务流程再造(BPR),突破了传统劳动分工理论的制约,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为组织管理提出了全新的思路。会计流程是业务流程的重要组成部分,如何设计记账凭证模板模型,用于识别会计事件并触发记账凭证的自动生成... 业务流程再造(BPR),突破了传统劳动分工理论的制约,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为组织管理提出了全新的思路。会计流程是业务流程的重要组成部分,如何设计记账凭证模板模型,用于识别会计事件并触发记账凭证的自动生成,是会计流程再造中业务事件转换为会计事件的关键,因此,该模型就不可避免地成为会计流程再造中必须高度重视的研究课题。 展开更多
关键词 会计流程再造 记账凭证 自动生成 业务流程再造(BPR) 模型研究 模板 劳动分工理论 业务事件
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基于BPR思想的会计业务流程再造 认领 被引量:3
6
作者 张立新 丁曦 《会计之友》 北大核心 2009年第7期 64-66,共3页
传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会... 传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。 展开更多
关键词 业务流程再造(BPR) 会计业务流程再造 影响
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基于DEA/AHP模型的机械制造企业BPR绩效评价研究 认领 被引量:1
7
作者 王婷 易树平 《机械设计与制造》 北大核心 2009年第12期 133-135,共3页
针对机械制造企业从系统的角度建立了具有多个输入和输出的业务流程再造(BPR)绩效的输入-输出评价指标体系,提出了一种基于数据包络分析法(DEA)和层次分析法(AHP)的混合模型(DEA/AHP)来对BPR绩效进行评价,该混合模型首先利用DE... 针对机械制造企业从系统的角度建立了具有多个输入和输出的业务流程再造(BPR)绩效的输入-输出评价指标体系,提出了一种基于数据包络分析法(DEA)和层次分析法(AHP)的混合模型(DEA/AHP)来对BPR绩效进行评价,该混合模型首先利用DEA方法构造出判断矩阵,依据该判断矩阵,再由AHP方法对各个业务流程进行绩效评价。通过CHJ液压件公司的实例研究,证实了该方法的有效性。 展开更多
关键词 业务流程再造(BPR) 评价指标 DEA/AHP混合模型 绩效评价
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业务流程再造(BPR)的理论研究与应用 认领 被引量:3
8
作者 倪济宇 《日用电器》 2009年第9期 47-49,共3页
介绍业务流程再造(BPR)的研究背景、概念、内涵,分析业务流程再造实施过程、研究意义,以及探索业务流程再造(BPR)在认证检测技术服务业的应用实践。
关键词 业务流程再造(BPR) 认证检测 照明产品
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企业财务流程再造实践探讨 认领 被引量:2
9
作者 吴教华 《财会通讯:综合(中)》 2009年第7期 58-59,共2页
业务流程再造(BPR)理论是对业务流程这个动态过程的优化。该理论首次由美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默在1990年《哈佛商业评论》上提出,随后在1993年,他和詹姆斯·钱皮合作出版了《再造公司——企业革命的宣言》一书,... 业务流程再造(BPR)理论是对业务流程这个动态过程的优化。该理论首次由美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默在1990年《哈佛商业评论》上提出,随后在1993年,他和詹姆斯·钱皮合作出版了《再造公司——企业革命的宣言》一书,在全世界掀起了一场流程再造革命,很多学者都对此做了深入的探讨。 展开更多
关键词 业务流程再造(BPR) 企业财务 《哈佛商业评论》 美国麻省理工学院 实践 企业革命 合作出版 迈克尔
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变革需要管理员工的适应性 认领
10
作者 刘杰 《管理学家:学术版》 2009年第2期 70-72,共3页
金融危机引发的全球经济不稳定局面使得许多企业把削减成本和降低风险做为管理的重点,信息技术(Information Technology IT )是当今企业降低成本、提高效率和效能的主要工具。然而,许多企业至今为止在IT方面的投资收益常常令人失望... 金融危机引发的全球经济不稳定局面使得许多企业把削减成本和降低风险做为管理的重点,信息技术(Information Technology IT )是当今企业降低成本、提高效率和效能的主要工具。然而,许多企业至今为止在IT方面的投资收益常常令人失望,业务流程再造(BPR)的提出者Michael Hammer对此认为的“最重要的原因就是公司只用技术使传统做生意的方式机械化(自动化), 展开更多
关键词 需要管理 业务流程再造(BPR) 适应性 MICHAEL 员工 变革 削减成本 信息技术
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业务流程再造的失败案例及相关对策 认领 被引量:2
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作者 刘险峰 鲁瑞霞 《企业改革与管理》 2008年第8期 40-41,共2页
业务流程再造(BPR)是近些年来全球企业管理领域非常关注的热点问题之一,但其应用状况却不像人们想象的那样乐观。本文在分析我国电信业BPR失败案例的基础上,归纳其失败的主要原因,并据此提出BPR项目的实施提供了相应的对策。
关键词 业务流程再造(BPR) 失败案例 BPR项目 管理领域 全球企业 电信业 常关
我国制造企业业务流程再造实施模式研究 认领 被引量:5
12
作者 陈力 《企业经济》 CSSCI 北大核心 2008年第5期 119-121,共3页
本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再... 本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。 展开更多
关键词 业务流程再造(BPR) 企业资源计划(ERP) BPR实施模式 企业文化 员工素质
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基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究 认领 被引量:1
13
作者 王众 黄艳 匡建超 《价值工程》 2008年第8期 65-68,共4页
以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并... 以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。 展开更多
关键词 价值链(VC) 价值链工程(VCE) 制造企业 业务流程再造(BPR)
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ERP项目静态评价体系研究——以县级电力公司ERP项目为例 认领
14
作者 刘鹤 《沿海企业与科技》 2008年第6期 79-80,78,共3页
ERP系统的实施效果评价是EKP项目实施的重要组成部分,它可以让企业认识本组织ERP应用水平,确定未来的改善目标和步骤,促进EKP应用过程不断完善,促进企业经营活动和效益的持续改善。然而现存的总体评估和经济效益评估大多数偏重于定... ERP系统的实施效果评价是EKP项目实施的重要组成部分,它可以让企业认识本组织ERP应用水平,确定未来的改善目标和步骤,促进EKP应用过程不断完善,促进企业经营活动和效益的持续改善。然而现存的总体评估和经济效益评估大多数偏重于定性评估,不利于量度和及时纠偏;除此之外现存的项目评价理论极少考虑某一行业特点。据此开发面向行业特征的总体评价体系将可能对特定行业的ERP项目实施产生可以预期的影响。文章结合在四川茂县电力公司ERP实施实践,提出县级电力公司ERP项目总体评价体系。这将对县级电力公司ERP项目持续优化有一定的借鉴意义,对其他项目行业的ERP实施有一定的指导意义。 展开更多
关键词 企业资源计划(ERP) 制造资源计划(MRPII) 业务流程再造(BPR) 财务管理(FM) 办公自动化(OA) 供应链管理(SCM) 客户关系管理(CRM)
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人力资源管理业务流程再造实例分析 认领 被引量:2
15
作者 陈曙征 《商场现代化》 北大核心 2007年第08X期 287-288,共2页
业务流程再造是新形势下人力资源发展的必然要求。本文通过某公司员工信息咨询业务流程再造的实例分析来探讨人力资源流程再造实施的具体方法。
关键词 业务流程再造(BPR) 人力资源管理 信息咨询
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基于知识增加值的业务流程质量评价 认领
16
作者 张文利 杨云 《价值工程》 2006年第11期 89-91,共3页
首先.引入了知识增加值概念,介绍了运用知识增加值评价业务流程质量的三种方法及其步骤。其次,为了更深刻地理解知识增加值,通过一个案例来说明知识增加值的核算步骤,并且与传统的作业成本分析法进行比较。最后,指出了知识增加值... 首先.引入了知识增加值概念,介绍了运用知识增加值评价业务流程质量的三种方法及其步骤。其次,为了更深刻地理解知识增加值,通过一个案例来说明知识增加值的核算步骤,并且与传统的作业成本分析法进行比较。最后,指出了知识增加值在实际应用过程中可能碰到的问题。但是,可以确信,随着知识经济的发展,知识增加值这种新的方法是会得到更为广泛的应用。 展开更多
关键词 业务流程再造(BPR) 知识增加值(KvA) 作业成本分析法(ABC法)
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经营革新与竞争力发展研究——提高中国企业竞争力对经营创新的要求 认领
17
作者 冯丛丛 《广东财经职业学院学报》 2006年第3期 61-64,共4页
文章在从宏观与微观两个方面分析经营创新催生背景基础上,区别BPR与企业经营创新,提出为提高自身竞争力中国企业应当推行渐变性的经营革新.文末提出经营革新的方向,从企业高层管理者,基层工作人员以及组织创新系统说明企业实施经营革新... 文章在从宏观与微观两个方面分析经营创新催生背景基础上,区别BPR与企业经营创新,提出为提高自身竞争力中国企业应当推行渐变性的经营革新.文末提出经营革新的方向,从企业高层管理者,基层工作人员以及组织创新系统说明企业实施经营革新的基础,对为提高竞争力实施经营革新活动的企业有一定的借鉴意义. 展开更多
关键词 经营革新 业务流程再造(BPR) 企业竞争力创新
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企业信息化中的业务流程再造 认领 被引量:1
18
作者 韦沛文 刘新才 《财务与会计:理财版》 2006年第12期 47-49,共3页
业务流程再造(BPR)的基本内涵是:以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用,其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动,使其建立在... 业务流程再造(BPR)的基本内涵是:以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权和信息技术应用,其核心是“流程”和“再造”。“流程”即集成从订单到交货或提供服务的一连串作业活动,使其建立在“超职能”基础上并跨越不同职能部门的分界线:“再造”即打破旧的管理规范,再造新的组织机构、管理程序和业务处理环节及顺序,从而获取管理理念、管理方式和业务处理方式的重大突破并提高企业业绩。 展开更多
关键词 业务流程再造(BPR) 企业信息化 业务处理方式 信息技术应用 管理程序 传统组织 职能部门 分工理论
BPR在宝钢益昌流程的应用分析 认领 被引量:1
19
作者 潘虹艳 黄小原 刘兵 《冶金经济与管理》 2005年第1期 34-35,共2页
对 BPR基于根本性、彻底性、显著性和流程这 4个概念进行了回顾,在此基础上对宝钢益昌公司销售系统流程进行开发和实施.
关键词 业务流程再造(BPR) 应用 分析
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网络经济条件下企业业务流程再造的思考 认领
20
作者 张彭 《徐州师范大学学报:哲学社会科学版》 2005年第5期 97-100,共4页
以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以"流程导向"替代"职能导向",为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法.以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环... 以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以"流程导向"替代"职能导向",为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法.以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环境约束是企业BPR的前提;用户满意是BPR的核心;信息技术则是BPR的技术保证.BPR实施过程中应遵循清除、简化、任务整合等基本原则,BPR的具体实施应按学习新观念、成立BPR机构、对现有流程系统诊断、设计新流程、实施新流程、绩效衡量、正式运行新流程等步骤进行.BPR能降低成本、消除非增值成分;提高企业的应变能力和用户的满意程度,使企业摆脱僵化的企业框架.中国企业近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略对传统运作方式进行BPR,促进自身结构优化升级. 展开更多
关键词 网络经济 信息技术 业务流程再造(BPR)
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