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以某三甲公立医院为例探讨重庆市医改对医疗费用的影响 预览
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作者 陈倩 刘兆海 彭斌 《中国卫生产业》 2019年第10期183-185,共3页
目的研究重庆市医改举措实施前后,门诊及住院医疗费用的变化情况,以评价此次医改的效果。方法采用回顾性分析方法,选取重庆市某三甲公立医院,根据重庆市医改时间,收集医改前后同期半年门诊及住院医疗费用数据,分别比较门诊及住院医疗费... 目的研究重庆市医改举措实施前后,门诊及住院医疗费用的变化情况,以评价此次医改的效果。方法采用回顾性分析方法,选取重庆市某三甲公立医院,根据重庆市医改时间,收集医改前后同期半年门诊及住院医疗费用数据,分别比较门诊及住院医疗费用在医改前后的差异。结果重庆市实施公立医院综合改革后,该院门诊次均总费用减少,住院次均总费用增幅不大;门诊总费用中,药费明显下降,治疗费、诊察费较医改前增加;住院总费用中,药费,放射检查费等有所下降,而床位费,手术费,护理费等有所增加。结论实施此次医改举措后,减轻了患者的药品费用及大型设备检查费用负担,并在一定程度上提高了医务人员的医疗服务价值。 展开更多
关键词 重庆市 医改 药品费用 医疗服务价值
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价值导向型医疗研究进展及其启示 被引量:2
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作者 苏淑文 王冬 《中国卫生经济》 北大核心 2018年第5期71-74,共4页
随着医疗服务机构面临质量、成本等多方面压力的不断加大,“价值导向型医疗”已成为全球医疗管理改革的重要模式。医疗机构通过为患者创造更高价值的医疗服务从而获得可持续的竞争优势。因此,衡量和提升医疗服务价值成为全球医疗服务... 随着医疗服务机构面临质量、成本等多方面压力的不断加大,“价值导向型医疗”已成为全球医疗管理改革的重要模式。医疗机构通过为患者创造更高价值的医疗服务从而获得可持续的竞争优势。因此,衡量和提升医疗服务价值成为全球医疗服务机构的迫切需求。文章通过对价值导向型医疗及医疗服务价值理论进行深入研究,为我国开展价值导向型医疗以及医疗服务价值研究提供参考。 展开更多
关键词 价值导向型医疗 医疗服务价值 医疗机构
价值工程在医院管理中的应用初探 预览
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作者 季敏 杨光 《中国医院管理》 北大核心 2018年第3期70-71,共2页
简述了医院开展价值工程的意义,对价值工程这一工程技术理论如何在医院管理中应用进行了探索,总结了医院的做法和实施效果,为提高医院管理水平、提升核心竞争力提供了一种新的角度。
关键词 价值工程 医疗服务价值 价值
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我国公立医院医疗服务多维价值评估研究 预览 被引量:7
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作者 王宁 苗瑞 +2 位作者 宋雨沁 孙艳芳 江志斌 《中国医院管理》 北大核心 2017年第4期32-34,共3页
以效用价值论为基础,从病人、医院、社会等多角度分析医疗服务的价值内涵,构建生命健康效益、经济效益、公益效应、资源消耗4个维度的指标体系,并建立医疗服务多维价值评估模型进行定量分析,为卫生政策的制定提供方向指导和理论支持。
关键词 公立医院 医疗服务价值 效用 评价模型
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我国公立医院医疗服务价值评估研究 被引量:4
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作者 王静 时涛 王爱敏 《价格理论与实践》 CSSCI 北大核心 2013年第11期92-93,共2页
在新医改背景下,重视医务人员提供的专业医疗服务水平,合理体现医疗服务价值成为改革方向之一。医疗服务价值是制定医疗服务价格的基础。因此,本文通过构建绩效综合评价模型,运用多层次模糊评价法从绩效角度对医生的服务价值进行综... 在新医改背景下,重视医务人员提供的专业医疗服务水平,合理体现医疗服务价值成为改革方向之一。医疗服务价值是制定医疗服务价格的基础。因此,本文通过构建绩效综合评价模型,运用多层次模糊评价法从绩效角度对医生的服务价值进行综合评价,并针对评价结果提出提高医疗服务水平的建议。 展开更多
关键词 医疗服务价值 模糊综合评价 层次分析法
管理会计在医院运营管理中的应用分析 预览
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作者 吴丹丹 《经济与社会发展研究》 2019年第10期0023-0023,共1页
自改革开放之后,我国对外开放程度不断提升,医疗体制改革迈入了崭新的阶段,医院为实现进一步发展,需要管理会计的作用。因此,本文对管理会计在医院运营管理中的应用进行分析,提出了管理会计在医院运营管理中的应用路径,希望对促进医院... 自改革开放之后,我国对外开放程度不断提升,医疗体制改革迈入了崭新的阶段,医院为实现进一步发展,需要管理会计的作用。因此,本文对管理会计在医院运营管理中的应用进行分析,提出了管理会计在医院运营管理中的应用路径,希望对促进医院发展有所帮助。 展开更多
关键词 管理会计 医院运营管理 医疗服务价值
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医院经营下的医疗服务价值的实现 预览
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作者 周易蕾 《科技致富向导》 2011年第21期381-381,共1页
在社会主义市场经济条件下,医院要如何经营才能实现医疗服务的价值呢?首先要理解医院经营下医疗服务价值的含义,其次要在医院经营中实行质量管理、量化管理、缺陷及零缺陷管理、经济管理、科技管理、动态管理等。
关键词 医院经营 医疗服务价值
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