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平衡计分卡在绩效管理中的应用研究 预览
1
作者 宋然 《湖南科技学院学报》 2019年第2期64-65,共2页
目前平衡计分卡是最受管理者欢迎的战略实行工具,它使各部门员工的绩效考核与企业的战略执行工作完美联系在一起。平衡计分卡为中国企业提供了一种可行的战略管理模式,文章旨在为中国企业成功实施平衡计分卡进行绩效管理提供理论上的支... 目前平衡计分卡是最受管理者欢迎的战略实行工具,它使各部门员工的绩效考核与企业的战略执行工作完美联系在一起。平衡计分卡为中国企业提供了一种可行的战略管理模式,文章旨在为中国企业成功实施平衡计分卡进行绩效管理提供理论上的支撑和实践操作方式方面的借鉴。 展开更多
关键词 平衡计分卡 绩效管理 指标体系
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浅谈平衡计分卡的发展及在公司治理中的应用 预览
2
作者 刘莹 张艳菊 《中国市场》 2019年第1期101-102,共2页
平衡计分卡促进了企业战略发展,为绩效衡量提供客观依据,成为推动企业战略执行的重要管理工具。随着经济环境的变化和文化的不断进步,平衡计分卡架构也逐渐完善,被更多企业导入并达成突破性目标。文章从平衡计分卡的概况、发展历程、在... 平衡计分卡促进了企业战略发展,为绩效衡量提供客观依据,成为推动企业战略执行的重要管理工具。随着经济环境的变化和文化的不断进步,平衡计分卡架构也逐渐完善,被更多企业导入并达成突破性目标。文章从平衡计分卡的概况、发展历程、在公司治理中的应用与启示和展望未来发展几个方面展开阐述。 展开更多
关键词 平衡计分卡 发展阶段 公司治理
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平衡计分卡基本架构分析及主要应用问题 预览
3
作者 王其坤 《纳税》 2019年第1期295-296,共2页
本文主要以平衡计分卡基本构架为切入点对平衡计分卡在应用中存在的问题进行分析,并根据实际情况提出相应应对措施,以期解决其在应用中存在的问题,从而提高企业绩效管理水平和经济效益。
关键词 平衡计分卡 基本架构 存在的问题 对策
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大型医疗设备绩效评价体系建立与实践探讨 预览
4
作者 成学慧 曹晓萌 +1 位作者 赵子璋 苏向前 《医疗卫生装备》 CAS 2019年第1期73-76,99共5页
目的:通过建立大型医疗设备综合绩效评价体系,对大型医疗设备综合绩效进行科学合理的评价,为设备的精细化管理提供依据。方法:借鉴平衡计分卡的思想,从社会效益、科研效益、经济效益、配置符合和技术状态5个维度设置指标和权重建立评价... 目的:通过建立大型医疗设备综合绩效评价体系,对大型医疗设备综合绩效进行科学合理的评价,为设备的精细化管理提供依据。方法:借鉴平衡计分卡的思想,从社会效益、科研效益、经济效益、配置符合和技术状态5个维度设置指标和权重建立评价体系,并选取某院大型设备DSA、MRI、CT、PET/CT和直线加速器(linear accelerator,LA)各1台,利用该体系进行评价,将结果和建议反馈科室,通过反馈前后评价结果的对比对该体系的效果进行评价。结果:通过该体系的评价和反馈,DSA的经济效益指标得分提高了34%,MRI的经济效益和科研效益指标得分分别提高了10%和14%,PET/CT的配置符合指标得分提高了13%。结论:基于平衡计分卡构建的大型医疗设备绩效评价体系能实现对大型医疗设备的综合绩效评价,对设备精细化管理和综合绩效的提高有指导作用。 展开更多
关键词 大型医疗设备 绩效评价 平衡计分卡 评价指标 精细化管理
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基于BSC+KPI的销售物流企业绩效评价体系构建 预览
5
作者 刘晓玉 《行政事业资产与财务》 2019年第3期30-31,62共3页
平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为绩效管理工具,均是从企业总目标出发,寻求衡量企业绩效的指标体系。本文以钢铁销售物流企业为研究对象,在对BSC与KPI两种绩效管理方法进行比较分析的基础上,构建了基于BSC+KPI的销售物流企业绩... 平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为绩效管理工具,均是从企业总目标出发,寻求衡量企业绩效的指标体系。本文以钢铁销售物流企业为研究对象,在对BSC与KPI两种绩效管理方法进行比较分析的基础上,构建了基于BSC+KPI的销售物流企业绩效评价体系。 展开更多
关键词 平衡计分卡 关键绩效指标 绩效管理
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平衡计分卡研究述评与展望 预览
6
作者 高美 《现代企业》 2019年第2期64-65,共2页
随着经济的繁荣发展,市场竞争也逐渐激烈起来,企业只有通过不断提升绩效管理水平,增强自身竞争力,才能在激烈的市场竞争中持续发展。因此,对传统绩效评价体系进行改革,建立新的实现企业内部战略管理的绩效评价体系是企业发展的必然趋势... 随着经济的繁荣发展,市场竞争也逐渐激烈起来,企业只有通过不断提升绩效管理水平,增强自身竞争力,才能在激烈的市场竞争中持续发展。因此,对传统绩效评价体系进行改革,建立新的实现企业内部战略管理的绩效评价体系是企业发展的必然趋势,在此背景下,平衡计分卡应运而生。平衡计分卡将企业的战略落实到四个层面,多角度评价企业业绩,使企业绩效水平得到提高,并逐步实现企业的战略蓝图,因而平衡计分卡被誉为“重要创新型的战略管理工具”。 展开更多
关键词 平衡计分卡 绩效评价体系 企业发展 展望 述评 市场竞争 绩效管理 持续发展
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平衡计分卡在D培训学校绩效评价中的应用研究 预览
7
作者 邓茗丹 《中国管理信息化》 2019年第7期213-216,共4页
在国家重视人才战略、职业培训、提供技能培训补贴等多重背景下,D培训学校拟运用平衡计分卡设计绩效评价,吸引更多人才加入,满足职业训练院的要求。学校面临绩效评价不完善,评价维度单一,受人际关系制约等问题。文章从教师、管理干部、... 在国家重视人才战略、职业培训、提供技能培训补贴等多重背景下,D培训学校拟运用平衡计分卡设计绩效评价,吸引更多人才加入,满足职业训练院的要求。学校面临绩效评价不完善,评价维度单一,受人际关系制约等问题。文章从教师、管理干部、一般管理人员出发,运用层次分析法等科学方法设计绩效评价并提出各绩效评价设计的实施步骤和保障措施。期望通过此研究丰富公司制培训学校运用平衡计分卡设计绩效评价的相关研究。 展开更多
关键词 平衡计分卡 绩效评价 公司制培训学校
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企业碳绩效评价理论与方法研究综述
8
作者 曹志文 牛晓叶 《会计师》 2019年第4期3-4,共2页
随着《联合国气候变化框架公约》、《京都议定书》和"南非班德一揽子决议"的通过与实施,企业作为碳减排的主体和发展低碳经济、实现碳减排目标的核心力量,正在积极参与到碳减排活动中来。在这一背景下,企业的碳绩效评价问题... 随着《联合国气候变化框架公约》、《京都议定书》和"南非班德一揽子决议"的通过与实施,企业作为碳减排的主体和发展低碳经济、实现碳减排目标的核心力量,正在积极参与到碳减排活动中来。在这一背景下,企业的碳绩效评价问题被学者所关注,碳绩效评价是碳绩效管理的基础,能够为企业更好的进行碳减排活动提供指导。 展开更多
关键词 碳绩效 碳足迹 平衡计分卡 碳产出
平衡计分卡在高新技术企业绩效管理中的应用 预览
9
作者 孙艳兵 《财会月刊(上)》 北大核心 2019年第1期33-39,共7页
首先,从高新技术企业、绩效管理及平衡计分卡相关概念与理论入手,对平衡计分卡在高新技术企业中的应用思路进行分析探讨。其次,以江苏省南京市国家火炬计划重点高新技术企业——NZ公司为例,对平衡计分卡在该公司的应用进行剖析,根据该... 首先,从高新技术企业、绩效管理及平衡计分卡相关概念与理论入手,对平衡计分卡在高新技术企业中的应用思路进行分析探讨。其次,以江苏省南京市国家火炬计划重点高新技术企业——NZ公司为例,对平衡计分卡在该公司的应用进行剖析,根据该公司发展战略,绘制战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,利用专家咨询打分法确定指标权重,评价该体系的实施效果。最后,总结研究结论和存在的不足,并提出研究展望,为平衡计分卡在高新技术企业中的实践应用提供行之有效的、可借鉴的解决方案。 展开更多
关键词 高新技术企业 平衡计分卡 绩效管理 公司战略
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企业战略管理中平衡计分卡的作用探析 预览
10
作者 陶然 《人才资源开发》 2019年第1期73-74,共2页
平衡计分卡能够以企业具体运作目标为方向进行企业远景、战略的合理转化,是一种全新的绩效管理方法,有利于企业内部的充分考察和前期工作的有效总结。同时,还能针对现有问题提出科学、有效的解决方法。值得一提的是,平衡计分卡能为管理... 平衡计分卡能够以企业具体运作目标为方向进行企业远景、战略的合理转化,是一种全新的绩效管理方法,有利于企业内部的充分考察和前期工作的有效总结。同时,还能针对现有问题提出科学、有效的解决方法。值得一提的是,平衡计分卡能为管理者提供重要的参考依据,以使其合理制订后期生产经营计划。 展开更多
关键词 企业战略管理 平衡计分卡 生产经营计划 企业远景 绩效管理 企业内部 问题提出 管理者
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零售电商并购绩效分析——苏宁并购红孩子 预览
11
作者 朱文可 《山东纺织经济》 2019年第1期34-35,57共3页
在零售行业的转型大背景下,企业间的并购是大趋势。本文选取了苏宁电器并购红孩子公司的案例,以并购绩效相关理论为基础,分析其并购过程,基于平衡记分卡视角来研究其并购财务绩效,分析其优点与不足并提出相关建议,这对促进苏宁电器乃至... 在零售行业的转型大背景下,企业间的并购是大趋势。本文选取了苏宁电器并购红孩子公司的案例,以并购绩效相关理论为基础,分析其并购过程,基于平衡记分卡视角来研究其并购财务绩效,分析其优点与不足并提出相关建议,这对促进苏宁电器乃至我国零售行业的并购活动的财务绩效,以及并购企业的财务业绩的提升和长远发展都具有现实意义. 展开更多
关键词 电商零售 平衡计分卡 并购绩效
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高职院校教师绩效考核体系的构建--基于平衡计分卡 预览
12
作者 邹火英 《劳动保障世界》 2019年第12期15-16,21共3页
建立一支高素质、高水平和高技能的师资队伍是高职院校成功的关键。而合理、有效、富有激励性的教师绩效考核体系,能大大调动广大教师的积极性。本文引入在企业中广泛运用的战略性绩效考核方法--平衡计分卡,结合高职院校的特点,以社会... 建立一支高素质、高水平和高技能的师资队伍是高职院校成功的关键。而合理、有效、富有激励性的教师绩效考核体系,能大大调动广大教师的积极性。本文引入在企业中广泛运用的战略性绩效考核方法--平衡计分卡,结合高职院校的特点,以社会输出维度、学生和利益相关者维度、教学维度以及学习和成长维度,围绕高职院校人才培养目标,构建高职院校教师绩效考核指标体系。以期提高高职院校的管理绩效和水平。 展开更多
关键词 高职院校教师 平衡计分卡 绩效考核体系
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BSC在PPP模式下环保项目绩效评价中的应用 预览
13
作者 吴彤琳 韦彩霞 《农村经济与科技》 2019年第5期133-135,共3页
随着我国综合实力的不断发展壮大,公共设施建设与公共服务供给模式需要进行改革。目前对于PPP环保项目全生命周期的绩效评价体系尚缺乏统一的指标体系,并且在评价方法和制度设计方面都需要完善。运用平衡计分卡(BSC)的绩效评价方法,结... 随着我国综合实力的不断发展壮大,公共设施建设与公共服务供给模式需要进行改革。目前对于PPP环保项目全生命周期的绩效评价体系尚缺乏统一的指标体系,并且在评价方法和制度设计方面都需要完善。运用平衡计分卡(BSC)的绩效评价方法,结合环保项目实际案例,构建了多维度的具体的PPP环保项目绩效评价指标体系。 展开更多
关键词 PPP模式 平衡计分卡 环保项目 绩效评价
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国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用 预览
14
作者 刘艳静 《全国流通经济》 2019年第1期59-60,共2页
在国企集团整合型财务战略风险管理中,平衡计分卡的引用是当今最主要的内容之一,也是能够直接影响到集团财务战略决策和运行效率的主要方式。本文从国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用的含义入手,着重分析了其若干有效... 在国企集团整合型财务战略风险管理中,平衡计分卡的引用是当今最主要的内容之一,也是能够直接影响到集团财务战略决策和运行效率的主要方式。本文从国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用的含义入手,着重分析了其若干有效的实施机制建议,希望以此来促进国企集团整合型财务战略风险管理的圆满达成。 展开更多
关键词 整合型财务战略风险管理 平衡计分卡 管理机制 企业战略管理
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医院绩效管理中平衡计分卡模式的应用探讨 预览
15
作者 杨岳毅 《财会学习》 2019年第3期136-137,共2页
医院绩效管理中平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具,能够超越传统的财务测评方式,将基于财务、客户、运营、革新方面进行绩效考察。本文将简要分析医院绩效管理中平衡计分卡的主要优势及支持体系,并论述医院绩效管理中平衡计分卡的... 医院绩效管理中平衡计分卡作为一种新型的绩效管理工具,能够超越传统的财务测评方式,将基于财务、客户、运营、革新方面进行绩效考察。本文将简要分析医院绩效管理中平衡计分卡的主要优势及支持体系,并论述医院绩效管理中平衡计分卡的应用路径通过本文的分析及研究,旨在促进医院绩效管理中平衡计分卡的创新发展。 展开更多
关键词 医院 绩效管理 平衡计分卡
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平衡计分卡在高校行政部门绩效管理中的应用 预览
16
作者 刘纯洁 《无线互联科技》 2019年第6期86-87,共2页
随着我国高校扩招,高校工作人员的规模也越来越大,如何提高高校行政管理的效率是高校管理工作中的一大难题。文章利用平衡计分卡的基本思想建立适合高校的行政部门绩效体系,然后对其进行考核,实现对行政部门绩效的合理考核与评价,从而... 随着我国高校扩招,高校工作人员的规模也越来越大,如何提高高校行政管理的效率是高校管理工作中的一大难题。文章利用平衡计分卡的基本思想建立适合高校的行政部门绩效体系,然后对其进行考核,实现对行政部门绩效的合理考核与评价,从而提升高校的行政管理效率。并为提高校行政部门绩效提供了依据和借鉴。 展开更多
关键词 平衡计分卡 高校行政部门 绩效管理
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平衡计分卡在M大学二级学院绩效管理中的应用分析
17
作者 宋希亮 《财务与会计》 北大核心 2019年第5期36-39,共4页
本文以某省属高校M大学为例,针对学校的战略定位,介绍了其二级学院绩效管理的实践。该大学采用战略地图描述学校战略规划的重点,基于平衡计分卡构建绩效评价指标体系,并应用于A学院的年度绩效考核。同时基于此,提出突出评价体系的组织... 本文以某省属高校M大学为例,针对学校的战略定位,介绍了其二级学院绩效管理的实践。该大学采用战略地图描述学校战略规划的重点,基于平衡计分卡构建绩效评价指标体系,并应用于A学院的年度绩效考核。同时基于此,提出突出评价体系的组织绩效提升导向、设计评价指标体系需兼顾稳定性与灵活性以及夯实绩效管理的相关基础工作三项进一步优化高等学校应用平衡计分卡进行绩效管理的建议。 展开更多
关键词 平衡计分卡 高校二级学院绩效管理 绩效评价 激励计划
基于平衡计分卡的民营医院成本控制指标体系分析 预览
18
作者 柯真丽 《纳税》 2019年第1期210-210,212共2页
随着经济体制的不断完善,各领域的市场竞争变得越来越激烈,想要在这种市场环境当中保持生存和发展,需要对自身成本进行有效的控制,特别是对民营医院而言,这种目标的实现,要有科学的成本控制指标体系作为支撑,通过该指标体系,能够帮助民... 随着经济体制的不断完善,各领域的市场竞争变得越来越激烈,想要在这种市场环境当中保持生存和发展,需要对自身成本进行有效的控制,特别是对民营医院而言,这种目标的实现,要有科学的成本控制指标体系作为支撑,通过该指标体系,能够帮助民营医院了解自身的运营情况,对民营医院的健康发展具有非常重要的作用,而平衡计分卡与相关方法的结合则是构建该指标体系的基础保障,因此,本文从平衡计分卡入手,对民营医院当中的成本控制指标体系进行分析,并对构建该体系的具体措施加以探讨和描述。 展开更多
关键词 平衡计分卡 民营医院 成本控制 指标体系
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基于平衡计分卡的E电梯公司销售部门绩效评价改进探讨 预览
19
作者 李庆 《现代商贸工业》 2019年第10期94-95,共2页
平衡计分卡作为企业管理创新的标志性理论和方法之一,在西方发达国家得到了广泛运用,大量的成功案例表明,平衡计分卡绩效评价体系的引入不仅有助于企业提升经营业绩和强化管理,同时也有利于企业提高价值和实现长远发展战略。近些年随着... 平衡计分卡作为企业管理创新的标志性理论和方法之一,在西方发达国家得到了广泛运用,大量的成功案例表明,平衡计分卡绩效评价体系的引入不仅有助于企业提升经营业绩和强化管理,同时也有利于企业提高价值和实现长远发展战略。近些年随着平衡计分卡理论的推广,国内对其的应用研究较多,但是在电梯业,目前对绩效评价和平衡计分卡的理论研究却相对较少。从E公司销售业务实际出发,旨在运用平衡计分卡理论,将绩效评价和公司战略有效地结合起来,为促进A公司销售业务稳健运营,以更好地实现其战略目标进行理论性的探讨。 展开更多
关键词 E公司 销售部门 平衡计分卡 绩效评价
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基于平衡计分卡的企业并购战略绩效评价研究——以宝钢股份吸收合并武钢股份为例 预览
20
作者 苏靖丹 巫宝莹 农红棉 《中国管理信息化》 2019年第3期39-41,共3页
并购作为企业的一种发展战略近年来被无数企业实践,并购是否能达到企业预期效果是管理层关注的重点。目前尚无评价并购绩效的权威方法,引入平衡计分卡这一工具并结合关键指标法,旨在对宝钢股份并购战略绩效进行全面分析评价,得出并购对... 并购作为企业的一种发展战略近年来被无数企业实践,并购是否能达到企业预期效果是管理层关注的重点。目前尚无评价并购绩效的权威方法,引入平衡计分卡这一工具并结合关键指标法,旨在对宝钢股份并购战略绩效进行全面分析评价,得出并购对企业绩效的影响。 展开更多
关键词 平衡计分卡 宝钢股份 并购绩效
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