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领导者如何做好定价
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作者 村田忠嗣 《销售与管理》 2019年第4期100-104,共5页
关于“定价”,老师(稻盛和夫)说过:“很多经营者一开始对定价并不上心。他们并没想到定价如此重要,甚至决定了企业的生死存亡!想要找到最精准的价格点,就像把线穿过针眼一样困难。”老师认为“这么拼命地努力,亏损的话就太不应该了”,... 关于“定价”,老师(稻盛和夫)说过:“很多经营者一开始对定价并不上心。他们并没想到定价如此重要,甚至决定了企业的生死存亡!想要找到最精准的价格点,就像把线穿过针眼一样困难。”老师认为“这么拼命地努力,亏损的话就太不应该了”,于是他认真思考了关于定价的问题。事实上,不少人每天起早贪黑,奔波劳碌,埋头苦干,不可谓不努力,却依然贫穷。 展开更多
关键词 定价 领导者 稻盛和夫 埋头苦干 经营者 老师 企业 亏损
稻盛和夫的“有终之美” 稻盛和夫与盛和塾
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作者 窦少杰 《家族企业》 2019年第4期48-52,共5页
2018年12月6日晚上20点57分,日本最大的报纸《日本经济新闻》互联网客户端报道了一则新闻,引起了日本各界的关注。这则新闻的标题是'京瓷稻盛先生的盛和塾,在2019年底将结束运营'。笔者也于当天21点43分在微信朋友圈转发了这一... 2018年12月6日晚上20点57分,日本最大的报纸《日本经济新闻》互联网客户端报道了一则新闻,引起了日本各界的关注。这则新闻的标题是'京瓷稻盛先生的盛和塾,在2019年底将结束运营'。笔者也于当天21点43分在微信朋友圈转发了这一消息,结果笔者的朋友圈立刻炸了锅,朋友们纷纷留下了他们的震惊和不解:'这是真的吗?''这是为什么?''好可惜啊!”……除此之外,也不乏这样赞叹的声音:“老先生辛苦了。”“真不愧是稻盛和夫先生!”“毫无征兆地突然对媒体公开,可见稻盛先生对此问题已经考虑很久。” 展开更多
关键词 稻盛和夫 京瓷公司 中小企业主
“善经济”系列之四 原则治理 印尼排华风潮消失源自华人以爱回应仇恨 预览
3
作者 何日生 《中外管理》 2019年第4期86-88,共3页
原则,而不是策略,才是永续发展的最重要基石。同时,要以爱为实践原则,而不是以责备为实践原则没有人能无所不知,面对未知,我们必须回到原则。没有一个企业家能够准确地预测未来,或认为自己能正确处理每一件事情。然而智慧不足之际,能信... 原则,而不是策略,才是永续发展的最重要基石。同时,要以爱为实践原则,而不是以责备为实践原则没有人能无所不知,面对未知,我们必须回到原则。没有一个企业家能够准确地预测未来,或认为自己能正确处理每一件事情。然而智慧不足之际,能信守原则的人,就一定会是成功的人。 展开更多
关键词 稻盛和夫 企业家
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稻盛和夫:企业必须实现高收益的六个理由
4
作者 稻盛和夫 《销售与管理》 2019年第5期10-13,共4页
1.强化企业的财务体质,我忌讳向人借钱,为了归还创业初期的贷款,京瓷以高收益为经营目标。但是事实上,在贷款全部偿还以前,因为订单快速增加,又需要新的设备投资,所以又接受了别的银行的融资。因为在创业后的一段时期内,京瓷还没有充足... 1.强化企业的财务体质,我忌讳向人借钱,为了归还创业初期的贷款,京瓷以高收益为经营目标。但是事实上,在贷款全部偿还以前,因为订单快速增加,又需要新的设备投资,所以又接受了别的银行的融资。因为在创业后的一段时期内,京瓷还没有充足的内部留存。 展开更多
关键词 高收益 稻盛和夫 企业 创业初期 经营目标 设备投资 贷款 京瓷
稻盛和夫:守护“正义”之战 预览
5
作者 稻盛和夫 邓超(译) 《小读者》 2019年第1期56-57,共2页
六年级时,发生过一件事。那一年,我们换了新的班主任。我至今还记得,那个新来的老师面色苍白,给人感觉阴沉沉的。每年夏天,都会进行家庭访问。老师定好哪一天走哪片区域,依次走访。这一天,到了来我家这个区域的时候了。
关键词 稻盛和夫 正义 家庭访问 六年级 班主任 老师
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拯救沉没的巨轮
6
作者 田野 《中国石油企业》 2019年第1期119-121,共3页
2010年1月19日,日本航空公司正式向东京地方法院申请破产保护。2月20日,日航股票停止交易并退市。这是日本历史上最大的破产案。曾经,在全球35个国家超过220个机场都能看到日航飞机的翅膀,其航线网络覆盖亚洲、欧洲、北美洲,以及巴西、... 2010年1月19日,日本航空公司正式向东京地方法院申请破产保护。2月20日,日航股票停止交易并退市。这是日本历史上最大的破产案。曾经,在全球35个国家超过220个机场都能看到日航飞机的翅膀,其航线网络覆盖亚洲、欧洲、北美洲,以及巴西、澳大利亚等国家和地区。作为世界级的航空公司,日航创建于1951年,从当初的只有数架租赁飞机的小航空公司一度跃升为亚洲规模最大、全球规模第三的航空集团. 展开更多
关键词 稻盛和夫 日本高速铁路 新干线 经营管理模式
如何打造百年企业基因
7
作者 薛伟斌 《家族企业》 2019年第2期30-31,共2页
家族企业能够兴旺发达并持续传承,取决于企业家为家族和企业建立了什么样的基因,这个基因就是企业家的心灵品质,企业家有什么样的心,决定了他的企业和家庭长成什么样。企业家建设心灵品质,要抓住两个关键,“明理”和“正心”。
关键词 稻盛和夫 企业家 人生命运 人生价值 净化心灵
稻盛和夫“毫无私心”成就经营神话
8
作者 刘心印 《环球人物》 2019年第7期110-112,共3页
今年4月,京瓷迎来了品牌创立60周年。众所周知,京瓷的长盛不衰离不开稻盛今和夫的苦心经营。被誉为“经营之神”的稻盛和夫似乎有点石成金的本事。他一手创办了京瓷和KDDI两家世界500强公司;在78岁的时候,应邀出山挽救破产重建的日本航... 今年4月,京瓷迎来了品牌创立60周年。众所周知,京瓷的长盛不衰离不开稻盛今和夫的苦心经营。被誉为“经营之神”的稻盛和夫似乎有点石成金的本事。他一手创办了京瓷和KDDI两家世界500强公司;在78岁的时候,应邀出山挽救破产重建的日本航空,仅用一年时间就使其扭亏为盈,并创下日航历史上的最高利润。 展开更多
关键词 稻盛和夫 经营 世界500强公司 神话 私心 品牌创立 扭亏为盈 京瓷
利他之心的处事哲学 预览
9
作者 怀宇 《法人》 2019年第4期111-112,共2页
日本著名企业家稻盛和夫是一位传奇人物,他于2010年出版的《干法》一书被认为是最适合中国企业家阅读的书籍,《活力》则是他最新出版的励志感悟,指导那些在职场和生活中遇到困难的人积极面对不确定的未来每次阅读稻盛和夫的文章,总能让... 日本著名企业家稻盛和夫是一位传奇人物,他于2010年出版的《干法》一书被认为是最适合中国企业家阅读的书籍,《活力》则是他最新出版的励志感悟,指导那些在职场和生活中遇到困难的人积极面对不确定的未来每次阅读稻盛和夫的文章,总能让心灵得到洗礼。他传达了一种积极的人生观,价值观,让我们保留一丝理性,不致于迷失了方向,掉入万劫不复的深渊。有些东西很重要,会影响你的生活。但有些原则是万万不能放弃的。 展开更多
关键词 稻盛和夫 企业家
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著名企业的商业哲学 预览
10
作者 张舒林 《宁波经济:财经视点》 2019年第2期59-60,共2页
世界上著名的企业,业绩持续优秀乃至基业长青的企业,秘诀不是对技术与市场的掌控,而是对经营哲学的驾驭。德国在18世纪以前曾远远落后于欧洲其他国家, 18世纪后,德国从哲学入手,先完成了文化的革命,催生了一大批伟大的哲学家、思想家,... 世界上著名的企业,业绩持续优秀乃至基业长青的企业,秘诀不是对技术与市场的掌控,而是对经营哲学的驾驭。德国在18世纪以前曾远远落后于欧洲其他国家, 18世纪后,德国从哲学入手,先完成了文化的革命,催生了一大批伟大的哲学家、思想家,从精神上武装了广大国民,提高了国民素质。而后才进行产业革命和技术革命,使德国在近现代世界的经济文化发展中担当起一个非常重要的角色,其经济实力至今仍处于欧洲国家乃至世界的前列。 展开更多
关键词 稻盛和夫
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阿米巴模式下管理会计新理念研究 预览
11
作者 项修金 《纳税》 2019年第9期88-89,共2页
稻盛和夫在日本被誉为"经营四圣"之一,在他51年的经营生涯中,一共创建了两家世界500强企业京瓷和KDDI,其中他亲手创建的京瓷企业,在40多年里从未亏损,这是经营的奇迹,在稻盛和夫78岁高龄时,又创造了另一项经营的奇迹,在2010年... 稻盛和夫在日本被誉为"经营四圣"之一,在他51年的经营生涯中,一共创建了两家世界500强企业京瓷和KDDI,其中他亲手创建的京瓷企业,在40多年里从未亏损,这是经营的奇迹,在稻盛和夫78岁高龄时,又创造了另一项经营的奇迹,在2010年2月1日,稻盛和夫担任即将破产的日本航空公司的董事长,拯救日本航空公司于危难之中,在2011年,日本航空公司转亏为盈,并且纯利润高达1884亿日元,近八十岁的老人,没有带任何的团队,以一己之力,再次实现经营的奇迹,从此之后,吸引众多学者研究稻盛和夫的企业经营管理,其中阿米巴管理模式是重点的研究对象。 展开更多
关键词 稻盛和夫 管理会计 阿米巴模式
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稻盛和夫的领导哲学:何以修身与何以教诲 预览
12
作者 汪帅东 《领导科学》 北大核心 2019年第1期49-51,共3页
世界著名企业家稻盛和夫在经营管理实践中提炼出的领导哲学,包含提升人格、扩展器量、丰富经验、调整心态以及调动潜意识。其领导哲学影响下的管理实践有以下秘诀:实行分权管理,做好新老员工的平衡管理,在企业管理中贯彻“实力主义”,... 世界著名企业家稻盛和夫在经营管理实践中提炼出的领导哲学,包含提升人格、扩展器量、丰富经验、调整心态以及调动潜意识。其领导哲学影响下的管理实践有以下秘诀:实行分权管理,做好新老员工的平衡管理,在企业管理中贯彻“实力主义”,优先选拔“自燃型”人才,以及不断激励员工的士气。 展开更多
关键词 稻盛和夫 领导哲学 企业管理
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标杆管理的B面
13
作者 时光 《中国石油企业》 2019年第5期106-108,共3页
标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今,标杆... 标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今,标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发等方面得到广泛应用。进入本世纪以来,在企业界广泛兴起了一场标杆热,相关部委也专门发文要求'对标世界一流,赶超先进,促进中国企业做强做优,推动管理进步,提升竞争能力'。 展开更多
关键词 标杆管理 稻盛和夫 京瓷公司
稻盛和夫:给自己一个思考人生的机会 预览
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作者 杨涛 《财富生活》 2019年第2X期11-13,共3页
描绘人生的剧本所谓人生,就是一场戏剧。而扮演主角的就是自己。花费一生的时间,究竟描绘、演绎出怎样的戏剧,这是我们每个人都要面临的课题。有人说,我们的命运在出生时已由上天注定。但是我相信,人可以通过提升自己的心性、提升自己... 描绘人生的剧本所谓人生,就是一场戏剧。而扮演主角的就是自己。花费一生的时间,究竟描绘、演绎出怎样的戏剧,这是我们每个人都要面临的课题。有人说,我们的命运在出生时已由上天注定。但是我相信,人可以通过提升自己的心性、提升自己的精神境界来改变命运。 展开更多
关键词 人生 稻盛和夫 精神境界 戏剧 剧本 扮演
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当风口不再,互金平台如何活下去
15
作者 薛洪言 《企业观察家》 2019年第2期98-99,共2页
内心的愿望和渴望就原样地形成了现实中的人生。在想要做成一件事情时,首先应该想想自己要这样做或那样做,并愿意付出比其他任何人都强烈甚至粉身碎骨的热情,这是最为重要的。——稻盛和夫关于互联网行业的竞争策略,马化腾曾评论道:'... 内心的愿望和渴望就原样地形成了现实中的人生。在想要做成一件事情时,首先应该想想自己要这样做或那样做,并愿意付出比其他任何人都强烈甚至粉身碎骨的热情,这是最为重要的。——稻盛和夫关于互联网行业的竞争策略,马化腾曾评论道:'传统行业会有资金密集型扭转的机会,但移动互联网基本不可能,这个市场不是拼钱、拼流量. 展开更多
关键词 偿付能力风险 平台型 稻盛和夫 活下去 细分领域 信用风险 流动性风险
稻盛和夫:阿米巴之源
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《中欧商业评论》 2018年第5期76-78,共3页
在20世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。学者们纷纷开始研究这家经历了四次全球性的经济危机都屹立不倒还得到了持续发展的公司。
关键词 稻盛和夫 20世纪90年代末 东京证券交易所 亚洲金融风暴 大公司 京瓷公司 持续发展 经济危机
企业领袖核心素养:当下的直觉判断力
17
作者 王育琨 《中国商人》 2018年第8期84-86,共3页
答案永远在现场。现场有神灵。当下的直觉判断力,是历史上所有政治领袖的核心能力,也是松下幸之助、稻盛和夫、任正非等中外企业家的核心能力。 稻盛哲学的核心就是“答案永远在现场”。 当下都是万缘具足的,有无穷多的因素在起作... 答案永远在现场。现场有神灵。当下的直觉判断力,是历史上所有政治领袖的核心能力,也是松下幸之助、稻盛和夫、任正非等中外企业家的核心能力。 稻盛哲学的核心就是“答案永远在现场”。 当下都是万缘具足的,有无穷多的因素在起作用。一旦离开现场,就会被抽象为一些当事人的描述或数字,就已经离开了活泼泼的当下。 展开更多
关键词 判断力 企业领袖 直觉 素养 核心能力 松下幸之助 政治领袖 稻盛和夫
稻盛哲学视角下的高校辅导员职业价值观个体培育研究 预览
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作者 宋莉璐 崔英静 《长春工程学院学报:社会科学版》 2018年第3期124-127,共4页
高校辅导员是高校思想政治教育工作的实践者,他们要具备符合时代特点的职业价值观做指导,稻盛哲学为高校辅导员职业价值观的个体培育提供了崭新的视角。本文从该视角下做出了一系列的探索。
关键词 稻盛和夫 高校辅导员职业价值观 个体培育
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有感于稻盛和夫的“柿子树悟道” 预览
19
作者 王育琨 《中外企业文化》 2018年第2期76-77,共2页
与"经营之圣"稻盛和夫谈话,舒缓且惬意。谈话中,我提出了一个问题:"稻盛先生,您能不能给我们讲一个您小时候的故事,这个故事跟您后来经营企业又有很大的关联。就是说,您之所以成为今天的您,在孩提时代,哪件事对您触动最深?"稻盛... 与"经营之圣"稻盛和夫谈话,舒缓且惬意。谈话中,我提出了一个问题:"稻盛先生,您能不能给我们讲一个您小时候的故事,这个故事跟您后来经营企业又有很大的关联。就是说,您之所以成为今天的您,在孩提时代,哪件事对您触动最深?"稻盛和夫笑了笑,看得出,他很满意这个问题。他点上一根烟,慢慢抽着,吐了一个烟圈,沉静了一会儿。他在回忆他儿时的岁月……儿时的稻盛胆小怕事,自己一出门就常常哭着回家告状,说别人欺负他。 展开更多
关键词 柿子树 稻盛和夫
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盛和塾——良知企业家提高心性拓展经营的学习平台
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《经营与管理》 2018年第12期F0002-F0002,F0003共2页
稻盛和夫先生简介1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘子制造商--松风工业。1959年4月获得熟人出资,以资本金300万囚元成立京都陶瓷株式尝社(现京瓷),历任社长、会长自1997年起担任名誉会长。1984年... 稻盛和夫先生简介1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘子制造商--松风工业。1959年4月获得熟人出资,以资本金300万囚元成立京都陶瓷株式尝社(现京瓷),历任社长、会长自1997年起担任名誉会长。1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了第三电电企划株式会社并担任会长。 展开更多
关键词 学习平台 拓展经营 企业家 心性 良知 1959年 稻盛和夫 株式会社
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