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B2B平台的“取”信之路 预览
1
作者 马茂洋 《经济研究导刊》 2019年第35期52-53,共2页
B2B电商这个概念早已被业界人士作为演讲的口头禅讲得如雷贯耳了,但是对于实体而言,却一直处于不温不火的尴尬境遇。为此,在对广州市信犀网络科技有限公司考察的基础上,针对B2B电商未来发展前景以及怎样走好B2B平台的“取”信之路,对该... B2B电商这个概念早已被业界人士作为演讲的口头禅讲得如雷贯耳了,但是对于实体而言,却一直处于不温不火的尴尬境遇。为此,在对广州市信犀网络科技有限公司考察的基础上,针对B2B电商未来发展前景以及怎样走好B2B平台的“取”信之路,对该公司总经理、信犀区块链研究院院长李贤先生进行了一次交流互动式采访。 展开更多
关键词 B2B平台 电商 供应链 区块链 “取”信之路
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基于B2B平台的线上供应链金融融资研究 预览
2
作者 赵姗姗 《武汉理工大学学报:信息与管理工程版》 CAS 2019年第5期543-548,共6页
为解决中小企业融资难的问题,构建了基于B2B平台的线上供应链金融数学模型。运用博弈论和数值模拟,分析了B2B平台自有资金能满足零售商融资需求和不能满足零售商融资需求两种情况,计算出B2B平台向银行融资时的最优融资率和零售商最优订... 为解决中小企业融资难的问题,构建了基于B2B平台的线上供应链金融数学模型。运用博弈论和数值模拟,分析了B2B平台自有资金能满足零售商融资需求和不能满足零售商融资需求两种情况,计算出B2B平台向银行融资时的最优融资率和零售商最优订货量。研究表明,线上供应链金融可有效缓解零售商资金问题,B2B平台通过合理决策融资率可达到收益最大化。同时,分析了线上供应链金融中的风险并提出相应建议。 展开更多
关键词 线上供应链金融 融资利率 博弈论 B2B平台 融资风险
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基于双偏好矩阵的B2B智能推荐研究与实践 预览
3
作者 王普 张朝霞 +1 位作者 吴艳华 赵正阳 《铁道学报》 EI CAS CSCD 北大核心 2019年第4期16-24,共9页
B2B电商平台的用户都具有企业特征,传统的协同过滤算法以用户-商品偏好矩阵为主,难以体现用户的企业特征。在传统协同过滤算法的基础上增加企业-类别矩阵,改进形成双偏好矩阵协同过滤算法,搭建具有企业数据特征的B2B电商平台智能推荐引... B2B电商平台的用户都具有企业特征,传统的协同过滤算法以用户-商品偏好矩阵为主,难以体现用户的企业特征。在传统协同过滤算法的基础上增加企业-类别矩阵,改进形成双偏好矩阵协同过滤算法,搭建具有企业数据特征的B2B电商平台智能推荐引擎,应用于电商大数据分析平台,并在铁路某电商平台上进行实践应用,算法响应时间为毫秒级。为了证明算法的实用性,分别在准确率、召回率、覆盖率、新颖度等方面与传统的协同过滤算法、KNN算法进行对比,均具有优势,尤其是在不活跃用户的准确性方面提升超过10%。 展开更多
关键词 B2B平台 智能推荐 双偏好矩阵 协同过滤算法
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反平台垄断切莫“老瓶装新酒” 预览
4
作者 邓鸿雁 《中国商界》 2019年第9期20-21,共2页
平台经济最大的特点就是高度集中、高度垄断。互联网实验室曾召开研讨会称,阿里巴巴、腾讯等互联网平台的市场份额很高,涉嫌垄断。那么,应该如何看待平台经济中的垄断行为?集中度高不等于垄断中国电子商务中心的研究数据显示,目前阿里... 平台经济最大的特点就是高度集中、高度垄断。互联网实验室曾召开研讨会称,阿里巴巴、腾讯等互联网平台的市场份额很高,涉嫌垄断。那么,应该如何看待平台经济中的垄断行为?集中度高不等于垄断中国电子商务中心的研究数据显示,目前阿里巴巴在B2B平台上的占比为43%,第二名的慧聪网占比仅为7.5%;在网络零售中,淘宝和天猫相加的占比高达57.7%,比第二名京东的25.4%高一倍多;在跨境电商领域,天猫和淘宝网合计占比为42.7%,比第二名的网易考拉海购高出31个百分点。 展开更多
关键词 垄断行为 瓶装 互联网实验室 电子商务中心 阿里巴巴 互联网平台 B2B平台 高度集中
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新零售背景下快消品分销渠道变革——以B2B平台模式为例 预览
5
作者 张炳凯 郭媛 《商业经济研究》 北大核心 2019年第3期58-61,共4页
近年来,随着大数据、物联网等互联网技术的广泛应用和快速发展,整个快消品行业已基本实现了线上线下、多平台全渠道、全供应链的融合。在资本的加持下,快消B2B更是得到了迅猛的发展。快消品的品类丰富多样需要多样化管理与之相适应,然而... 近年来,随着大数据、物联网等互联网技术的广泛应用和快速发展,整个快消品行业已基本实现了线上线下、多平台全渠道、全供应链的融合。在资本的加持下,快消B2B更是得到了迅猛的发展。快消品的品类丰富多样需要多样化管理与之相适应,然而,当前我国快消品渠道管理复杂混乱,目前大多还是停留在工具阶段,缺乏实际的数据化营销管理。因此,本文将基于新零售新业态兴起的大市场背景下,以B2B平台模式为例,研究我国快消品分销渠道的演化方向及其现有模式,分析快消品B2B平台模式存在的问题,并据此提出快消品B2B平台改进的相关建议对策,以期为我国快消品市场的健康有序快速发展提供有益参考。 展开更多
关键词 新零售 快消品 分销渠道 变革 B2B平台
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中间地带“革新者” 预览
6
《中国黄金珠宝》 2019年第11期11-16,共6页
B2B线上平台并不是最近两年新生事物。早在2015年,在“互联网+”概念的推动下,国内黄金珠宝行业开始深度借助互联网推进行业转型升级,典型的代表就是在深圳水贝诞生了诸多B2B供应链平台,诸如月光宝盒、微饰界、水贝街、金脉通、宝易通... B2B线上平台并不是最近两年新生事物。早在2015年,在“互联网+”概念的推动下,国内黄金珠宝行业开始深度借助互联网推进行业转型升级,典型的代表就是在深圳水贝诞生了诸多B2B供应链平台,诸如月光宝盒、微饰界、水贝街、金脉通、宝易通、珠宝管家等二十余家平台相继岀现。但短短几年之后,这些企业多数已经“消失”或暂处“静音”状态,只有少数的几个尚且“存活”。这不得不让人怀疑,B2B平台在黄金珠宝行业难道真的是“水土不服”?一度吸引投资人及行业关注的B2B平台,就这么甘心“退岀”历史舞台吗? 展开更多
关键词 B2B平台 月光宝盒 中间地带 革新者 水土不服 吸引投资 互联网 线上平台
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B2B,是互联网最艰难的战场 预览
7
作者 刘春雄 《销售与市场》 2018年第8期52-54,共3页
去中间化,就是缩短渠道环节。B2B甚至设想,直接对接品牌商。这是继承了C端平台的逻辑。刘强东在京东新通路成立时就说过,零售店不可替代。那么,可以替代的中间环节是什么?只有渠道商了。显然,很多B2B对传统渠道了解不够。但凡一线品牌,... 去中间化,就是缩短渠道环节。B2B甚至设想,直接对接品牌商。这是继承了C端平台的逻辑。刘强东在京东新通路成立时就说过,零售店不可替代。那么,可以替代的中间环节是什么?只有渠道商了。显然,很多B2B对传统渠道了解不够。但凡一线品牌,在中心城市早已经是自营,订单掌握在品牌商手里。经销商只承担资金、仓储、配送职能。县级城市倒是以经销商为主,但目前还不是B2B的主战场。用县级GMV在资本市场是拿不到钱的。小品牌倒是愿意对接,但B2B又爱答不理的。除非品牌商愿意放弃渠道控制权,否则一线品牌是绝不会把渠道全部交给B2B平台的。C端平台的霸权已经提醒品牌商店大欺客的道理。中国市场的逻辑告诉我们:只有品牌力,没有渠道力,是绝对行不通的。个人观点:对快消品,目前的渠道,除了对C类店、D类店分销的二批外,基本没有压缩的空间。 展开更多
关键词 B2B平台 主战场 互联网 县级城市 小品牌 中间环节 中心城市 资本市场
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快消品平台抢滩夫妻店 预览
8
《商界:评论》 2018年第3期10-11,共2页
2017年,快消品B2B平台迎来发展高潮。66.5%的店主在平台订过货,近40%的店主订货额超过1万元……通过对22个城市8534家夫妻店调研,这个行业的竞争格局逐渐明朗。
关键词 夫妻店 快消品 B2B平台 竞争格局 店主 城市 订货
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玩新零售,就一定要干掉经销商吗? 预览
9
作者 爱吃瓜的B2B小咖 《销售与市场》 2018年第7期52-55,共4页
大家应该很明确地感受到一点:这些一股脑儿出现在市互场上的各种B2B平台,都是来革命的,革经销商的命。互联网时代的竞争已经进入了下半场,这是一个不争的事实。毫无疑问,新零售正是这下半场的焦点战役。自2016年10月,马云在云栖大会上... 大家应该很明确地感受到一点:这些一股脑儿出现在市互场上的各种B2B平台,都是来革命的,革经销商的命。互联网时代的竞争已经进入了下半场,这是一个不争的事实。毫无疑问,新零售正是这下半场的焦点战役。自2016年10月,马云在云栖大会上首次提出“新零售”战略至今,这一年多的时间里,无人货架、翻牌小店、智能货柜、无人便利店、盒马鲜生、超级物种等各式各样的终端形态都打着新零售的旗号进入战场,媒体吹捧、资本追逐,好不热闹。另一边,伴随着“B2B才是传统零售唯一出路”的所谓行业内普遍观点,阿里零售通、京东新通路、中商惠民、易久批等,先是如雨后春笋般出现在大家的视野中,然后又迫不及待地进入了这场新零售的战局当中。正所谓“春江水暖鸭先知”,我相信传统零售行业的大部分经销商,都还没搞清楚到底什么是新零售,但大家应该很明确地感受到一点:这些一股脑儿出现在市场上的各种B2B平台,都是来革命的,革经销商的命。京东新通路和旗下的掌柜宝,仍旧沿用京东商城传统的自营模式,我们不意外;中商惠民、易久批这些B2B平台走去中间化的道路,我们也不意外;最让人意外的是,阿里巴巴旗下的零售通,居然没有沿用天猫商城的模式:虽然零售通也有跟经销商联营代销,但终究销售订单和客户都 展开更多
关键词 零售行业 经销商 B2B平台 阿里巴巴 互联网时代 自营模式 销售订单 便利店
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考虑B2B平台横向与纵向公平偏好的银行激励机制研究 预览
10
作者 石岿然 王帆 汪克峰 《金融理论与实践》 北大核心 2018年第11期31-36,共6页
银电合作是目前线上供应链金融的主要实施形式。在传统的委托代理模型中融入“公平偏好”因素,从信息对称与信息非对称两个方面研究了银行对兼具横向、纵向公平偏好的B2B平台的激励问题。结果显示,B2B平台横向与纵向公平偏好均能影响产... 银电合作是目前线上供应链金融的主要实施形式。在传统的委托代理模型中融入“公平偏好”因素,从信息对称与信息非对称两个方面研究了银行对兼具横向、纵向公平偏好的B2B平台的激励问题。结果显示,B2B平台横向与纵向公平偏好均能影响产出分享比例与努力水平,而且B2B平台的纵向公平偏好行为在一定程度上能够提高B2B平台的工作效率。但是,B2B平台横向与纵向公平偏好对产出分享比例与努力水平的影响方向与强度有差异。 展开更多
关键词 线上供应链金融 公平偏好 B2B平台 激励机制
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印中贸易摩擦频发原因探析
11
作者 史云庆 《贸易风险预警》 2018年第2期22-25,共4页
说起印度客户的砍价技能,绝大多数中国卖家都很抓狂,也很无奈。大多印度客户会在阿里巴巴国际站等B2B平台询盘,甚至了解该产品的退税率,计算退税价格,把工厂的成本吃透。讨价还价不仅是印度客户的私人行为,印度招标法律也明确规... 说起印度客户的砍价技能,绝大多数中国卖家都很抓狂,也很无奈。大多印度客户会在阿里巴巴国际站等B2B平台询盘,甚至了解该产品的退税率,计算退税价格,把工厂的成本吃透。讨价还价不仅是印度客户的私人行为,印度招标法律也明确规定,要将成本下降的好处无条件让利给客户。 展开更多
关键词 贸易摩擦 原因 频发 成本下降 B2B平台 阿里巴巴 讨价还价 退税率
在线供应链金融中银行与B2B平台的激励契约研究 预览
12
作者 王霄琼 《商场现代化》 2018年第7期133-134,共2页
随着社会发展和改革开放的深入,国家整体经济结构也在不断调整,与此同时,银行也推出了全新技术平台,可以说当前的实体经济与金融业也发生了巨大变化,在线供应链金融中银行与B2B平台的激励契约应运而生。本文将简单论述在线供应链金融中... 随着社会发展和改革开放的深入,国家整体经济结构也在不断调整,与此同时,银行也推出了全新技术平台,可以说当前的实体经济与金融业也发生了巨大变化,在线供应链金融中银行与B2B平台的激励契约应运而生。本文将简单论述在线供应链金融中银行与B2B平台的激励契约,并提出个人建议。 展开更多
关键词 在线供应链金融 银行 B2B平台 激励契约
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大而全的“完美”把我们拖下泥潭
13
作者 徐超 《中国商人》 2018年第12期96-99,共4页
我和团队2006年进入车后市场,从一家零售店,到省级经销,到中国区总代理。一直以来,我们都在寻找新的模式来改变这个行业。服务门店的核心问题集中在产品、技术、管理、金融方面,我们找到一条比较“轻”的路径,希望用SaaS软件直接切入门... 我和团队2006年进入车后市场,从一家零售店,到省级经销,到中国区总代理。一直以来,我们都在寻找新的模式来改变这个行业。服务门店的核心问题集中在产品、技术、管理、金融方面,我们找到一条比较“轻”的路径,希望用SaaS软件直接切入门店的核心经营,最终建立自营的B2B平台。 展开更多
关键词 B2B平台 SAAS 后市场 零售店 总代理 中国区 门店 经销
B2B环境下,经销商只有聚焦核心职能才有出路 预览
14
作者 刘春雄 《营销界:农资与市场》 2018年第9期47-49,共3页
顺势而为,方能大有可为,所以,B2B环境下,经销商只有聚焦核心职能才有出路。近几年,不断有人问我类似的问题:经销商会不会消失,经销商的出路在哪里?也有一些B2B平台和专家会说,经销商是革命对象,要去中间化。我的结论很简单:经销商不... 顺势而为,方能大有可为,所以,B2B环境下,经销商只有聚焦核心职能才有出路。近几年,不断有人问我类似的问题:经销商会不会消失,经销商的出路在哪里?也有一些B2B平台和专家会说,经销商是革命对象,要去中间化。我的结论很简单:经销商不会消失,但多余环节的经销商会被优化。未来的经销商形态会变化。用另一种语言表述:经销商作为一个群体不会消失,但作为个体,如果不转型或转型不成功,大概率会消失。 展开更多
关键词 B2B平台 经销商 核心职能 环境 聚焦 革命对象 语言表述 中间化
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互补效应:银行与平台努力水平与利润分配契约 预览 被引量:1
15
作者 汪克峰 石岿然 《金融与经济》 北大核心 2018年第3期82-86,共5页
在线供应链金融发展迅速,银行与B2B平台合作已经成为主流模式。本文基于银行与平台双向道德风险的视角,采用委托代理理论和博弈论对银行与平台合作时努力水平存在互补情况下的利润分配问题进行研究。结果显示:在银行与B2B平台的合作过程... 在线供应链金融发展迅速,银行与B2B平台合作已经成为主流模式。本文基于银行与平台双向道德风险的视角,采用委托代理理论和博弈论对银行与平台合作时努力水平存在互补情况下的利润分配问题进行研究。结果显示:在银行与B2B平台的合作过程中,双方付出的努力水平都会随着对方付出努力水平的增加而增加,且存在使得各自剩余份额最大的努力水平;最优剩余份额是由成员的相对重要性即谈判话语权唯一决定的,随着自身在授信审查过程中的相对重要性的上升而增加,但是最优的剩余份额分配偏离帕累托最优分配。 展开更多
关键词 在线供应链金融 互补效应 双向道德风险 B2B平台
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快消品电商对苏盐连锁转型探索 预览
16
作者 钱钰 《现代盐化工》 2017年第1期51-53,共3页
传统经销商转型,走互联网道路,最多的就是B2B平台的应用,对于苏盐连锁如何转型B2B平台,本文从B2B平台运作模式和连锁实际情况做了初步分析,对苏盐连锁公司B2B平台转型提出了建议方向。
关键词 快消品 商业模式 B2B平台
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在线供应链金融中银行与B2B平台委托代理演化分析 预览 被引量:4
17
作者 汪克峰 石岿然 《金融理论与实践》 北大核心 2017年第5期73-77,共5页
以委托授信为例,在信息不对称以及有限理性条件下,应用演化博弈理论构建了在线供应链金融中银行与B2B平台的委托代理演化博弈模型,研究了银行与B2B平台的策略选择问题。结果表明:银行核查成本、对平台惩罚力度以及平台声誉损失是影... 以委托授信为例,在信息不对称以及有限理性条件下,应用演化博弈理论构建了在线供应链金融中银行与B2B平台的委托代理演化博弈模型,研究了银行与B2B平台的策略选择问题。结果表明:银行核查成本、对平台惩罚力度以及平台声誉损失是影响最终演化策略选择的重要因素,其中,平台声誉损失是关键因素。于是,在降低银行的核查成本,加大对未履行审查职责平台的惩罚力度,提高第三方B2B平台获取授信审查资格的门槛,将有助于提高第三方B2B平台履行审查职责的积极性的同时,政府应该注重对违约平台的曝光,促使银电合作朝着(不核查,履行审查职责)方向健康发展。 展开更多
关键词 委托授信 在线供应链金融 B2B平台 演化博弈
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阿里巴巴B2B战未来 被引量:1
18
作者 孙静 《财经天下》 2017年第18期34-43,共10页
1999年,中国电子商务波澜壮阔的前夜。这一年,哈佛高材生邵亦波在上海一处两居室民宅成立了C2C平台易趣,网络名人王峻涛(网名“老榕”)在北京上线了风光一时的B2C平台8868,英语教师马云则带着17名合伙人,在杭州湖畔花园的公寓里... 1999年,中国电子商务波澜壮阔的前夜。这一年,哈佛高材生邵亦波在上海一处两居室民宅成立了C2C平台易趣,网络名人王峻涛(网名“老榕”)在北京上线了风光一时的B2C平台8868,英语教师马云则带着17名合伙人,在杭州湖畔花园的公寓里创办了B2B平台阿里巴巴巴。 展开更多
关键词 B2B平台 阿里巴巴 中国电子商务 英语教师 C2C 邵亦波 B2C 王峻涛
开始即颠覆--垂直平台为会议采购带来的机遇 预览
19
作者 裴超 《中国会展》 2017年第2期74-76,共3页
投资人和互联网大佬普遍信奉一条铁律,互联网交易平台要从基数大的群体起步,B2B平台要从小企业做起,这样才能在有限的生长期内积累起足够势能,才有小步快跑、迅速纠错的机会,也避免在初期就和大企业客户“硬碰硬”地攻坚持久战、... 投资人和互联网大佬普遍信奉一条铁律,互联网交易平台要从基数大的群体起步,B2B平台要从小企业做起,这样才能在有限的生长期内积累起足够势能,才有小步快跑、迅速纠错的机会,也避免在初期就和大企业客户“硬碰硬”地攻坚持久战、消耗精力和时间。可是,这在会议行业也许是个例外。SaaS(软件即服务)的崛起为会议采购扩充了机会的空间,也把握了利润的导向。 展开更多
关键词 采购 垂直 B2B平台 软件即服务 交易平台 企业客户 SAAS 互联网
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锁定细分市场 制胜“城配1.0”
20
作者 杨霞 《物流时代》 2017年第8期58-59,共2页
唯捷城市配送有限公司(以下简称“唯捷城配”)在正式运营短短3年的时间里,立足仓配一体化服务、优质运营水平及多点服务能力等三大核心优势,服务于连锁餐饮、连锁零售、B2B平台等细分领域的客户,在上海开启全网平台建设不到两年,... 唯捷城市配送有限公司(以下简称“唯捷城配”)在正式运营短短3年的时间里,立足仓配一体化服务、优质运营水平及多点服务能力等三大核心优势,服务于连锁餐饮、连锁零售、B2B平台等细分领域的客户,在上海开启全网平台建设不到两年,先后完成pre—A及A轮两轮融资,并在全国20多个城市铺设服务网络,已成为众多同城物流企业中的实力派。 展开更多
关键词 细分市场 一体化服务 锁定 城市配送 B2B平台 服务能力 连锁餐饮 连锁零售
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