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壳牌ORM管理方案在长北二期ODP编制中的实践 认领
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作者 蒲晓英 杨海飞 史福军 《中国石油企业》 2019年第12期60-63,共4页
气田整体开发方案的研究、编制、审核、报批是一个多部门、多学科联动、协作的一项系统性研究和管理工作,需要采用一套国际先进的管理方法和流程来组织和运行。加之长北二期开发项目涉及层位多,不同区域储层地质认识程度层差不齐,尤其... 气田整体开发方案的研究、编制、审核、报批是一个多部门、多学科联动、协作的一项系统性研究和管理工作,需要采用一套国际先进的管理方法和流程来组织和运行。加之长北二期开发项目涉及层位多,不同区域储层地质认识程度层差不齐,尤其是次级储层整体地质条件复杂、单砂体连续性差,储层致密、非均质性强等,存在诸多不确定性因素,使得实现效益开发难度大、风险高。对此,长北二期开发方案编制过程中引进壳牌ORM(Opportunity Realization Manual)项目管理方法,结合项目实际,编制了详细的工作计划和评审关键点;按照决策质量控制分析流程(Decision Quality)做好不同方案对比和选择,实现科学决策、优选最优方案。本文通过系统总结该管理方法和在长北二期应用情况,以备在自营类似项目开发中推广和应用。 展开更多
关键词 ORM项目管理 长北二期 ODP编制 决策质量
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