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中国首次深水可燃冰试采管理创新与实践 预览
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作者 文江 王鄂川 +1 位作者 曹飞 王存芳 《国际石油经济》 2019年第5期85-90,共6页
南海神狐海域可燃冰试采工程是国家重大工程,面对深水可燃冰试采难点,中国石油集团海洋工程公司突破传统思维模式,在技术管理、运行模式管理、人才管理、质量健康安全环境(QHSE)管理4个方面进行创新,实施全过程精细管理,保障项目安全高... 南海神狐海域可燃冰试采工程是国家重大工程,面对深水可燃冰试采难点,中国石油集团海洋工程公司突破传统思维模式,在技术管理、运行模式管理、人才管理、质量健康安全环境(QHSE)管理4个方面进行创新,实施全过程精细管理,保障项目安全高效运行,实现了我国海域可燃冰试采历史性突破。技术管理创新解决6项技术难题,取得6项技术进步,培育5大类特色技术,打造了深水可燃冰试采技术利器;运行模式创新形成了科学组织结构、资源整合、借船出海、靠前指挥等一套深水项目运行模式;人才管理创新培养形成了一支深水精英队伍;QHSE管理创新建立健全了一套深水作业安全环保管理体系。 展开更多
关键词 可燃冰试采 管理创新 技术管理 运行模式管理 人才管理 QHSE管理
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