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基于摊本入职的差异化计件工资管理体系建设 预览
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作者 任博 孙美佳 《中国市场》 2018年第8期125-127,共3页
港口整合有利于优化公司当前各类业务板块,集中现有资源,做强、做大港口事业,以此有效增强港口供应链板块核心竞争力,持续推升公司品牌形象。为充分开发、利用各港口操作系统,确保计件工资管理工作与操作系统有效对接,在以抢抓效率为主... 港口整合有利于优化公司当前各类业务板块,集中现有资源,做强、做大港口事业,以此有效增强港口供应链板块核心竞争力,持续推升公司品牌形象。为充分开发、利用各港口操作系统,确保计件工资管理工作与操作系统有效对接,在以抢抓效率为主要工作目标的基本要求上,不以触犯、逾越安全红线为代价,保持一线人员总计应发预算基本不变的情况下,如何调整基层员工薪酬计发机制(计件工资),致力提高现场一线员工工作积极性,充分发挥其主观能动性,尽可能解决“新时代大锅饭”薪酬分配体制矛盾,促使工作人员从“要我干好”到“我要干好”的思想转变,将个人微观经济效益扎实嵌入公司宏观发展规划,是当下迫切应该予以解决的问题。 展开更多
关键词 摊本入职 差异化 计件工资 管理体系
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